7月22日，浪漫春季在总部八楼集会室迎来“凝心聚力，欧帝体育竞猜联袂共进”2014年中总结集会，宏杰团体董事长翁创杰、浪漫春季副总司理谢伟广、董事长助理杨春丽，团体指导班子成员，各部分卖力人、分公司卖力人及天下各地区署理商总计30余人参与集会，集会总结了2014年上半年团体公司各项事情，布置了下半年的主要使命。

　　起首由翁董揭晓致辞，翁董说道，亵服行业市场所作加重，市场贩卖遭受瓶颈，这些都提示着我们要迎难而上，敦促着我们放慢行进的脚步。过往的半年，公司开展与市场身分、员工心思身分和企业本身身分密不成分，在开展中碰到的困难需求各人一同配合勤奋，配合处理，从而改进运营近况。年中集会是为了回忆以往公司的建立，评价其对公司带来的感化，考虑将来的事情目标，就接下来的市场推行、品牌推行、优化办理形式等停止交换，尽快让我们的近况获得改动。

　　接着是董事长助理杨春丽停止报告请示，杨总除卖力培训办理事情以外还卖力贩卖运营办理事情，会上，杨总做了题为《凝心聚力，准确发力》的年中运营事情陈述，并从培训系统和贩卖办理两方面指引事情标的目的。杨总夸大“心在一同，团队才在一同”、“培训要落实到实践”，作为总部，作为员工，作为协作同伴我们要从配合的阅历中总结出经历，完美上半年建立的不敷，打造新的合作劣势，瞻望将来的开展之路。陈述从“九个关于，六个方面，三项分公司自我体检，一个配合的将来”等四方面简约片面地总结了上半年事情，对公司上半年运营状况停止阐发，梳理出下半年事情方案。

　　以后，公司各部分卖力人，广州、福建、成都、杭州、武汉、东北各分公司卖力人，来自江苏、新疆、陕西、江西、安徽、河南等六地的省级地区署理商别离对各自的分督工作停止了报告请示。重点报告请示贩卖运营、渠道拓展、终端办理、商品运营、物流办理、培训办理等几方面的事情。面临公司运营中的不敷和下半年保增加事情的重担，公司高低必然要掌握重点，深化熟悉，改变风格，确保完成整年目的使命。

　　浪漫春季副总司理谢伟广在总结发言中对各体系、各部分的事情予以必定的同时，分离各方卖力人的事情报告请示，夸大了2014下半年的几大重点事情：一是精确掌握集会本质，实在抓好中心事情，完美培训机制，有序展开培训事情。二是优化商品构造办理，以消耗者需求为尺度，市场为导向，组合出合适浪漫春季的商品，跟进2014秋冬新品上市。三是明白终端职员合作，强化店面办理标准，深化全员绩效办理，调发动工主动性，进步终端门店运营形象及贩卖功绩。四是审时度势，加大市场开辟和研发力度，完成回款目标及拓展目标。五是深化分析贩卖数据，开辟新的运营思绪，阐扬贩卖团队潜力，缔造功绩新顶峰。六是从头评价第三方物流，跟进WMS项目运转，优化物流部办理轨制。七是增强品牌建立，提拔效劳与产物格量，促进公司调和开展。